現(xiàn)實版的EPC項目操作流程

EPC是當(dāng)今國內(nèi)外廣泛流行的項目建設(shè)管控模式，從開工到竣工依次要經(jīng)歷招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、試運行？性能測試考核及驗收移交等各環(huán)節(jié)。為確保多快好省地把項目建成，業(yè)主方通常在只有場地、資金、資源等要素的情況下就開始組織招標(biāo)，投標(biāo)單位則迅速展開投標(biāo)響應(yīng)，中標(biāo)后立馬簽訂總包合同，隨后展開一系列的工作?？梢院敛豢鋸埖卣f，絕大多數(shù)的EPC項目都是“三邊”工程，即“邊設(shè)計、邊出圖、邊施工”。因此，現(xiàn)實版的EPC操作流程有著自身的特點和獨特的魅力?，F(xiàn)就EPC項目實操流程概述如下：

一、在接到業(yè)主方招標(biāo)通知后，有經(jīng)驗的總包方立即組織售前、工程、設(shè)計、造價等部門的精英人士，到業(yè)主方項目現(xiàn)場進(jìn)行實地考察、測量記錄、收集素材（地質(zhì)地形圖、地震、水文、工程及環(huán)境地質(zhì)）等，為精準(zhǔn)報價提供依據(jù)；

二、根據(jù)業(yè)主方對產(chǎn)能的要求，結(jié)合上述資料，當(dāng)場繪出工藝布置圖和接近項目未來實際的施工圖，確定土建（鋼構(gòu)）主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備及電氣配置的規(guī)格型號，分別拉出各專業(yè)主要技術(shù)參數(shù)明細(xì)表；

三、造價人員根據(jù)參數(shù)明細(xì)表做出土建（鋼構(gòu)）、設(shè)備及電氣安裝等預(yù)算，確定整個項目的成本造價、理想報價及報價策略，做好項目投標(biāo)準(zhǔn)備；

四、報價團(tuán)隊按照業(yè)主方的要求，按時參加招投標(biāo)；

五、中標(biāo)后與業(yè)主方簽訂總包合同；

六、嚴(yán)格按照設(shè)計院提資技術(shù)文件要求進(jìn)行提資，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部提資，采購部負(fù)責(zé)外部提資。確保提資準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)；

七、把內(nèi)外部提資全部交給設(shè)計院；

八、設(shè)計院根據(jù)內(nèi)外部提資，拿出切實可行的工藝布置及施工圖設(shè)計；

九、將設(shè)計提交公司工程部進(jìn)行設(shè)計審核；

十、將審核后的問題清單提交設(shè)計院進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化；

十一、將優(yōu)化后的設(shè)計提交工程部進(jìn)行再審核并給予確認(rèn)；

十二、設(shè)計院提供正式的工藝布置及施工圖設(shè)計，交公司的工程部或工程管理中心保管使用；

十三、工程部或工程管理中心將施工圖紙發(fā)給項目部；

十四、項目部組織召開專題會議，按照施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；

十五、分包單位組織測量放線，項目部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，經(jīng)報檢報驗合格即可開工建設(shè)，直至完工；

十六、按照試車方案與計劃，組織單機試車、空載聯(lián)試及帶料試車；

十七、按照性能測試考核方案，組織項目的安全環(huán)保生產(chǎn)性能試驗及考核評價；

十八、申請監(jiān)理和業(yè)主方，組織竣工驗收并完成項目移交；

十九、完成工程的竣工結(jié)算與審計；

二十、項目團(tuán)隊人員宣布撤場。