人才是21世紀(jì)最強大的生產(chǎn)力，中信恒泰始終倡導(dǎo)“尊重知識、尊重人才、以用為本、適才即用”的人才理念，抓住用其所長、用其所愿和用當(dāng)其時三個關(guān)鍵點，做到善用其才、人盡其才、才盡其用，實現(xiàn)以人才的高質(zhì)量發(fā)展促進企業(yè)、社會的高質(zhì)量發(fā)展。

用其所長，善用其才。駿馬馳千里，犁田不如牛。要堅持“人崗相適、適才適用、專才專用”的原則，積極探索各類人才價值實現(xiàn)的最優(yōu)化路徑，根據(jù)不同人才的素質(zhì)才知和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的崗位上，發(fā)揮各類“奇才”“偏才”“怪才”的獨特優(yōu)勢。實行差別化人才評價、動態(tài)化跟蹤管理，形成優(yōu)勝劣汰、有上有下、能進能出的考核管理機制，充分調(diào)動人才的主觀能動性。

用其所愿，人盡其才。事與愿違，遘茲淹留。在服從工作需要和服從分配的前提下，要注重人才的使用與其個人意愿相結(jié)合，力求人才個人自身價值的實現(xiàn)和各項事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一?！吧刨F適用，慎勿多苛求”，要堅持用包容、寬容、信任的胸懷和心態(tài)對待人才。

用當(dāng)其時，才盡其用。酒香也怕巷子深。要積極探索各類人才價值實現(xiàn)的最優(yōu)化路徑，珍惜人才的使用年限和最佳年齡，引導(dǎo)處于創(chuàng)造力旺盛期的優(yōu)秀人才做出更大貢獻。

人才培養(yǎng)體系：

青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。青年人才是促進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的人才骨干，加強青年人才培養(yǎng)對于促進企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。中信恒泰高度重視青年人才的培養(yǎng)，并針對當(dāng)前青年人才培養(yǎng)工作中存在的問題，重點從抓好教育培訓(xùn)、搭建成長舞臺、強化激勵機制，營造良好的氛圍等方面入手，促進青年人才培養(yǎng)與成長，為促進企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的青年人才基礎(chǔ)。

1、引人：重點人才引進

選賢：

2014年：開始重點引進碩士研究生

2015年：開始重點向投融資和產(chǎn)業(yè)政策策劃研究

2019年：實施“人才雙百計劃”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃”

舉能：

“功由才成，業(yè)由才廣”：建設(shè)人才高地，設(shè)立人才專項資助資金。

優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生：對重點高校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)研究生給予人才引進補貼，提高起薪，享受1年保障期薪酬；

承擔(dān)重點任務(wù)的內(nèi)部人才：重點科研項目，重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點區(qū)域市場開拓的內(nèi)部人才；

高層次、緊缺人才：重點學(xué)科方向高層次人才、外部優(yōu)秀經(jīng)營管理者、負責(zé)產(chǎn)業(yè)拓展的人才。

2、育人：員工能力培養(yǎng)

作育人材，通過打造四個平臺，形成以“專業(yè)、管理“兩條主線貫穿始終、四個平臺共同持續(xù)發(fā)力的人才培養(yǎng)模式。

項目平臺

崗位帶教（師帶徒）；項目輪崗；特定目標(biāo)項目實踐（試點項目、全過程咨詢項目等）；項目交流（參訪、觀摩）

專業(yè)平臺

專業(yè)輔助崗位鍛煉（專業(yè)委/專家工作室等）；參與公司標(biāo)書編制

科研平臺

結(jié)合重點工程項目創(chuàng)新技術(shù)，申報公司科研項目；參與科研項目研究（省部級、集團/公司課題）

知識平臺

通過企業(yè)知識庫和在線學(xué)習(xí)平臺進行自我學(xué)習(xí)；參與各類專業(yè)技術(shù)大賽及論壇

3、教育模式

遴選、培訓(xùn)和儲備一批全過程工程咨詢總師、專業(yè)咨詢師等關(guān)鍵崗位緊缺人才，分類開展培訓(xùn)，從2019年至今，公司開展了五期全過程工程咨詢總師培訓(xùn)班，建立了公司全過程工程咨詢?nèi)瞬艓臁?/span>

4、完善的培訓(xùn)體系

全過程工程咨詢訓(xùn)練營  學(xué)員：300名  班級：10個  培訓(xùn)課時：9門（25次授課）