總結復盤 持續(xù)提升 | 中信恒泰集團召開2021年上半年工作總結會

近日，中信恒泰集團2021年上半年工作總結會在集團15樓多功能廳召開。中信恒泰集團董事長陸霖、總經理周仰東、副總經理唐家球、卓佳、陸颯、郭佳鑫、梁漢吉出席會議，集團各公司高管、職能中心中層以上干部、區(qū)內分公司代表參加會議。

本次會議目的是通過分析總結上半年經營運行情況，認真總結經驗和教訓、深刻反思問題和不足、著力補齊工作短板，在下半年的工作中理清思路、調整狀態(tài)、明確指標，確保全年經營目標的順利完成。

集團上半年工作匯報

會上，集團總經理周仰東對中信恒泰2021年上半年工作進行全面總結匯報，對整體經營及實際情況進行分析，重點闡述各項目管理方面采取的措施及取得的成績，同時剖析存在的問題及管理的不足，并結合各自項目實際情況，對下半年的工作安排和部署進行了詳細匯報。周總指出：


■ 政府購買服務作為公司新型業(yè)務，在各部門的大力支持和全面配合下完成累計4033次檢查。該項工作雖已完成，但必須及時進行復盤，梳理各項數(shù)據(jù)、召開總結會，對有效的做法和經驗做總結分析，整合、提煉、拓展；對存在的問題和困難進行反思和探討，進一步提升業(yè)務水平。


■ 加強拓展成立更多的區(qū)外省級分公司、區(qū)外地市級分公司，完成公司在全國的戰(zhàn)略布點計劃，更好的提升公司的體量和影響力。


■ 公司各中心、各分公司、各部門應總結過往經營方面的經驗與不足，積極開展對標工作，多向先進企業(yè)學習。

集團領導班子上半年工作匯報

會上，集團領導班子對各自分管板塊進行2021年上半年工作全面總結匯報，重點闡述各板塊生產經營情況和管控思路，同時剖析存在的問題及管理的不足，并結合各自板塊實際情況，對下半年的工作安排和部署進行了詳細匯報。

集團總經理周仰東

集團副總經理唐家球

集團副總經理卓佳

集團副總經理陸颯

集團副總經理郭佳鑫

集團副總經理梁漢吉

集團董事長作上半年工作點評及下半年工作部署

聽取匯報后，集團董事長陸霖分別對集團各公司及領導班子匯報的2021年上半年經營開拓情況、完成年度經營指標情況等關鍵環(huán)節(jié)和重點內容進行剖析和點評，并作2021年下半年工作部署。陸董提出：



■ 加大高端人才的引進和培養(yǎng)。積極構建人才引進、培養(yǎng)、激勵、評價、流動、保障的長效機制，為集團發(fā)展提供人才保障和智力支持。



■ 積極響應國家政策，參與國企混改試點工作，加快推進落實中信恒泰國企混改試點工作，落地地方戰(zhàn)略合作協(xié)議。



■ 加快數(shù)字化轉型，為集團高質量發(fā)展蓄勢賦能。重點加強集團總部技術研發(fā)提升，加強信息化建設，更好的完善公司信息化資源共享等功能；搭建集團基于工作流管控平臺，構建集團數(shù)據(jù)庫，適應公司信息化管理，全面提升項目服務水平和應用效果，實現(xiàn)業(yè)務流程和管理流程的優(yōu)化 。



■ 加快推進集團BIM中心和數(shù)據(jù)中心孵化成立中信恒泰數(shù)字科技公司。 

■ 提升全過程工程咨詢服務能力。充分總結項目管理經驗，加強技術研發(fā)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化管理，進一步強化集團全員對全過程工程咨詢管理的系統(tǒng)認知，提高管理效率，強化業(yè)務素質，提高集團品牌的市場競爭力，持續(xù)打造行業(yè)標桿企業(yè)。



■ 推進集團文化建設，提升執(zhí)行力。針對部分員工責任心不強，紀律意識渙散，工作中走形式走過場，執(zhí)行力度不夠，漠視公司管理制度，必須嚴抓工作紀律。集團各級領導，特別是領導班子要以身作則、率先垂范，成為集團文化建設的踐行者和推動者。同時，要做好集團文化的導入工作。


擼起袖子加油干，砥礪前行再出發(fā)。本次會議，中信恒泰集團上下認真總結了上半年經營工作，明確了下半年經營目標和經營思路，提高認識、明確方向、堅定信心，以時不我待的緊迫感奮力推進各項生產經營工作，齊心協(xié)力為共同實現(xiàn)年度經營目標而努力！